Führungskräfte-Coaching
- Wie kann die Geschäftsführung durch Delegation von Aufgaben entlastet werden, um verstärkt ‚am Unternehmen‘ statt ‚im Unternehmen‘ zu arbeiten? Welche Maßnahmen sind notwendig, um den Verantwortungsbereich geeigneter Mitarbeiter zu erweitern?
- Wie können Engpässe im Vertriebszyklus (Neukundenakquisition bis Auftragsvergabe) identifiziert und behoben werden, um ‚Reibungsverluste‘ zu minimieren und Reaktionszeiten zu verbessern?
- intern - unternehmensspezifisch (z.B. Schnittstellenoptimierung ‚Vertrieb-Technik‘)
- extern – kundenspezifisch
- Wie kann ein neuer nationaler/internationaler Markt für ausgewählte Produkte/Dienstleistungen aufgebaut/erweitert werden? Welche Kriterien müssen für eine Unternehmens-/Geschäftsbereichsstrategie berücksichtigt werden, um Risiken zu minimieren und Fehlinvestitionen zu vermeiden.
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